一次在黑豹地段，他与一群年轻的工兵一起工作了整整一下午，加固一个机枪掩体。

结束时，他满身泥雪，手上有几处擦伤，但士兵们看他的眼神完全不同了，也成功激发了士兵们的士气。

第三，解决实际问题。

在巡视中，隆美尔发现许多阵地的灶具不足，士兵们只能啃冰冷的食物。

他下令从后勤部队调拨额外的行军灶和燃料。看到士兵用罐头盒融化雪水喝，他要求增加茶叶和咖啡的供应。

这些小小的奢侈品对士气的提升出人意料地有效。

第四，加强医疗支持。

冻伤和战壕足病在部队中蔓延。

隆美尔命令集团军所有医疗单位前移，在师级单位建立临时冻伤处理站。

他还要求上面从后方调拨更多的冻伤膏和干燥的袜子，看似微不足道，却挽救了许多士兵的脚趾。

第五，透明沟通。

隆美尔定期向部队发布战况通报，不隐瞒困难，但也强调希望。

在一次对军官的讲话中，他说：“我知道你们累，知道你们冷，知道你们想家，苏联人也累，也冷，也想家。但谁能多坚持一分钟，谁就能活下来，谁就能赢得这场战役。而我们要做的，就是比他们多坚持那一分钟。”

第六，战术训练。

利用战斗间隙，隆美尔在全集团军组织了针对性的防御训练。重点是反坦克小组的配合，如何隐蔽接近苏联坦克，如何用铁拳攻击坦克的薄弱部位，如何撤退到安全位置。他还亲自示范了在堑壕中对抗步兵冲锋的技巧。

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第七，改善防御工事。

在隆美尔的督促下，黑豹地段的工事得到了显着加强。不仅增加了堑壕的深度和覆盖，还构筑了较为基础的地下掩体、交通壕和预备阵地。

雷区按照他的设计布设，假阵地修建完成，88炮隐蔽部署到位。

整个地段表面看起来变化不大，但实际上已经变成一个多层次，立体化的防御体系。